Exemple de pbs et wbs

Posted by admin1000 Posted in Sin categoría

Le document d`information qui en résulte produit par l`APM est résumé ici avec quelques commentaires supplémentaires. Ainsi, nous demandons aux experts des domaines pertinents quelles solutions ils suggèrent ou ont déjà préparées, et comment ils structureraient ce produit ou service en parties ou modules plus petits afin d`obtenir une vue d`ensemble. Pourquoi les deux sont nécessaires pour faire un projet vraiment réussi et de s`assurer que les avantages sont réalisés? Cela alimente la création de la WBS, qui identifie les tâches et les activités nécessaires pour livrer ces extrants. Le PBS est une vue d`ensemble structurée sur le produit et ses pièces qui doivent être créées par le projet. En examinant cette question du point de vue du PBS et en prenant l`objet et les sous-objets que le projet doit créer comme base, nous obtenons un WBS orienté objet. L`affaire semble déjà approuvée, parce que tout le monde pense que c`est une bonne idée! Si vous l`aimez représente le projet “à faire la liste. Comme WBS, une structure de répartition des produits sert à réduire un projet complexe, ou produit, en composants gérables. MindView est un progiciel de Mind Mapping qui prend en charge les structures de répartition du travail, les contours de projet, les diagrammes de Gantt et les exportations facilement dans Microsoft Project pour une définition de planification supplémentaire. La production de la gestion de la portée est une spécification qui peut être présentée comme une structure de répartition des produits (PBS) montrant les livrables et une structure de répartition du travail (WBS) montrant le travail nécessaire pour les produire. Plus simplement, PBS se concentre sur le produit alors que WBS se concentre sur le travail requis dans un projet. Comme les idées se développent, les cartes affichées sur un mur peuvent être réorganisées tandis que l`équipe discute des différents composants requis pour le produit final. Contrairement à la WBS, qui se concentre sur le travail assigné dans un projet, le PBS se concentre sur le produit lui-même. Encore une fois nous transférons les paquets de travail que nous connaissons déjà, réarrangeons-les encore de nouveau sous les fonctions de ligne de notre choix, et trouvons quelques autres activités que nous intégrons maintenant dans la fonction WBS orientée suivant.

La structure de répartition des produits est similaire à la structure de répartition du travail (WBS). Cela vient seulement après l`étape 3! Le PBS est identique au format de la structure de répartition du travail (WBS), mais il est une entité distincte et est utilisé à une étape différente dans le processus de planification. Toutefois, nous vous recommandons d`effectuer la planification de la portée du projet en tant qu`effort d`équipe et de vérifier manuellement tout WBS pris en charge par logiciel avec le bon sens. En général, le WBS indique clairement ce qu`il faut faire et facilite l`affectation de ce travail aux équipes de projet. Une façon simple de créer une structure de répartition des produits consiste à réunir tous les membres de votre équipe pour un atelier. Toutefois, il est assez fréquent de voir un hybride WBS/PBS dans un seul graphique (généralement appelé WBS). C`est là que commence votre WBS (structure de répartition du travail). Le WBS forme la base du plan de livraison détaillé et est utilisé pour les équipes de travail et les individus et les tenir pour rendre compte de leurs progrès. Selon cette norme, la création d`un WBS est un processus formel.

Notez que vous pourriez continuer à faire cela jusqu`à la boulons et les vis de niveau, et ainsi facilement trop cette décomposition. De cette façon votre horaire ressemblera à une cascade et améliore la lisibilité de manière drastique. Si vous décidez d`utiliser les deux, assurez-vous que les buts et fonctions distincts sont respectés. Cet exemple est évidemment très simple, en réalité, nous allons décomposer chaque produit pour le définir complètement, qui est, vous ne pouvez pas briser le produit plus loin. L`organisation du travail dans des forfaits de travail simplifie la planification des ressources et de l`équipe et fournit la base sur laquelle un plan réaliste peut être construit. Le PBS clarifie ce qui doit être construit ou effectivement importé d`ailleurs. Cela permet d`identifier clairement les attentes de qualité et la responsabilité de l`approbation à un stade précoce du cycle de vie du projet.

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